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EL ARTE DE LA ESTRATEGIA

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7 claves para entender la estrategia

Estrategias de Occidente > Estrategias geniales

He criticado el vicio occidental de descomponer y pensar el mundo mediante dualismos antag�nicos. Tambi�n he criticado el divorcio conceptual entre teor�a y pr�ctica. Y todo eso lo he hecho desde una visi�n que pretend�a ser lo m�s general y objetiva posible. Pero objetivo no significa neutral. Como se�ala Francisco Varela �esta tarea no puede ser neutra: se tiene que hacer desde la perspectiva de alguien, preferentemente de una parte interesada que hable de una actividad de la cual participa�.


7 claves para entender el mundo y la estrategia


Y mi perspectiva es muy clara. Se resume en siete lugares desde los que mirar al mundo, o, si se prefiere, en siete claves para entenderlo

1� Clave: mi mundo es un producto �a la medida� que no tiene por qu� coincidir necesariamente con el tuyo.


El profesor de fisiolog�a humana de la Universidad Complutense de Madrid, Francisco Mora Teruel (2007) nos dice que lo que nosotros llamamos el mundo exterior, el de la vida cotidiana, ese con �objetos� y �partes�, no existe as� objetivamente, lo que existe �afuera� es otro mundo, como lo ser�a para cualquier ser que viniese de otra galaxia con otro cerebro. El ambiente no es considerado por la ciencia de hoy como algo ajeno, sino como un espacio en el que tambi�n estamos nosotros y que es fruto de esa interrelaci�n. Esto significa que los organismos no �se adaptan� a un medio fijado de antemano, a un �nicho� exterior aut�nomo, sino que �en cierta medida� �lo construyen� a trav�s de sus propias actividades vitales. Aqu� hay un mensaje importante que viene a decirnos que todo �mi� mundo est� en m� y yo en �l. Es un producto del ser humano que lo percibe. Construido a partir de unos datos que le aportan sus terminales nerviosas. Y que despu�s re-construir� cultural y vivencialmente a base de sus experiencias. Ya lo dijeran en d�a Bernard Berelson y Gary Steiner: �El hombre es una criatura que adapta la realidad a sus propias necesidades, que transforma la realidad de acuerdo a s� mismo, que construye su propia realidad.� estamos condenados a ser nosotros mismos. Somos seres diferentes. Y eso- lejos de ser negativo- es nuestra mayor riqueza. En vez de poner fronteras y abrir brechas, mejor har�amos sacando partido de esas diferencias.

2� Clave: Somos seres polis�micos y hermen�uticos.

Estamos condenados a interpretar: Eso que acabamos de llamar �mi� mundo es en realidad una interpretaci�n. O para ser m�s precisos: una construcci�n a partir de datos interpretados. Cual borracho o miope, el ser humano ve borroso, no percibe un dato sino varios a la vez. �Alguien se ha preguntado porque la IA en su intento de imitar al ser humano trabaja hoy con �fuzzy logic�/ l�gica difusa? La evoluci�n, la misma que nos ha convertido en el Homo Simbolicus de Cassirer, ha hecho que nuestra realidad, nuestro mundo ya no sea monos�mico- como suele ocurrir en los animales- sino que nos ofrece m�ltiples significados entre los que debemos elegir uno. Estamos condenados a seleccionar una �lectura� entre varias. Fue Alfred Korzybski en su hoy olvidada Sem�ntica General (1937) quien ya entonces dijo que �el ser humano es un gran int�rprete que crea sus propios s�mbolos y utiliza la connotaci�n para extraer sentido de una realidad polis�mica y el ruido para generar significaci�n propia�.

3� Clave: Somos seres bifurcados.

Estamos condenados a elegir:
Que duro resulta estar quietos mucho rato (que se lo pregunten si no a esos soldados impasibles que hacen guardia en las garitas) Nuestro cuerpo est� preparado para la acci�n, somos el Homo Agens de Gertz y Kirzner, A partir de nuestras interpretaciones seleccionamos cauces de acci�n entre aquellas alternativas que se nos presentan como posibles, es decir viables, caminables, ejecutables. Lo que hacemos es una doble elecci�n, primero elegimos una �lectura� cuando interpretamos y en base a ella elegimos/decidimos una �ruta� cuando actuamos. Lo cual es bueno: abrimos rutas, innovamos, y es malo: vivimos en la inseguridad permanente, nada es, todo parece�. El ser humano no nace, pero se hace en las encrucijadas. Ah� donde los caminos y las vidas se bifurcan. Ah� donde los celtas pon�an a sus dioses para que ahuyentasen a las brujas y a los malos esp�ritus (algo que nos recuerdan con su presencia los cruceiros gallegos). Fue Lawrence Durrell en su cuarteto de Alejandr�a, concretamente en �Justine�, quien bautiz� certeramente al ser humano como �esa pobre criatura bifurcada� y Jorge Luis Borges quien lo ubic� en el espacio en �El jard�n de los senderos que se bifurcan�. Mientras Machado y Kavafis lo ubicar�an en el espacio/tiempo al decirnos que lo nuestro es pasar y que se hace el camino al andar. Cada vez que elegimos una alternativa entre varias, nos bifurcamos y cada vez que nos bifurcamos, nos hacemos y nos configuramos. En cada elecci�n estamos podando ramas posibles de nuestras vidas, abandonando sue�os, concretando nuestro devenir cargado de futuros virtuales en presentes reales pero evanescentes. Esta tercera clave nos ense�a, pues, dos cosas:

(a) Somos lo que hacemos (lo que elegimos, lo que construimos, lo que interpretamos).
Pero lo que somos es ef�mero: burbujas en el tiempo, pompas de jab�n. Nadie est� dado ni est� fijado, todos somos el producto mutante de nuestras elecciones. Y eso nos permite mejorar cada d�a, o por lo menos aspirar a hacerlo.

(b) La variabilidad de los escenarios, las situaciones y los momentos en que adoptamos decisiones hace que mis bifurcaciones tiendan a configurar unas ramificaciones y una arboreidad �nica, la m�a.
Y del mismo modo que �mi mundo mental� no coincide con el tuyo, �mi vida real� tampoco va a coincidir con la tuya. Somos fenotipos m�s que genotipos- eso es lo que diferencia a los gemelos- aunque nada impide que seamos almas gemelas y que por caminos distintos podamos llegar a tener mundos interiores convergentes y gustos coincidentes.

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Este libro sobre el arte de la guerra y la estrategia le va a ser muy �til porque trata sobre la lucha y el conflicto. Puesto que a lo largo de nuestra existencia
todos entramos en pugna con otras personas, es bueno conocer la estrategia para resolverlos. La estrategia preferible de hacerlo es la negociaci�n, pero no siempre funciona.

Si elige participar en un conflicto, lo mejor es ganar cuanto antes con el m�nimo da�o propio y a ser posible, del adversario.

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