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EL ARTE DE LA ESTRATEGIA

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El Arte de la Guerra. Sun Tzu - Sobre los nueve cambios

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El Arte de la Guerra. Sun Tzu.
Fuerzas helitransportadas en la guerra de Vietnam

En el arte de la guerra, Sun Tzu dice: Por lo general, las operaciones militares est�n bajo el del gobernante civil para dirigir al ej�rcito.

El General no debe levantar su campamento en un terreno dif�cil. Deja que se establezcan relaciones diplom�ticas en las fronteras. No permanezcas en un territorio �rido ni aislado.

Cuando te halles en un terreno cerrado, prepara alguna estrategia y mu�vete. Cuando te halles en un terreno mortal, lucha.

Terreno cerrado significa que existen lugares escarpados que te rodean por todas partes, de manera que el enemigo tiene movilidad, que puede llegar e irse con libertad, pero a ti te es dif�cil salir y volver.

Cada ruta debe ser estudiada para que sea la mejor. Hay rutas que no debes usar, ej�rcitos que no han de ser atacados, ciudades que no deben ser rodeadas, terrenos sobre los que no se debe combatir, y �rdenes de gobernantes civiles que no deben ser obedecidas.

En consecuencia, los generales que conocen las variables posibles para aprovecharse del terreno sabe c�mo manejar las fuerzas armadas. Si los generales no saben c�mo adaptarse de manera ventajosa, aunque conozcan la condici�n del terreno, no pueden aprovecharse de �l.

Si est�n al mando de ej�rcitos, pero ignoran las artes de la total adaptabilidad, aunque conozcan el objetivo a lograr, no pueden hacer que los soldados luchen por �l.

Si eres capaz de ajustar la campa�a cambiar conforme al �mpetu de las fuerzas, entonces la ventaja no cambia, y los �nicos que son perjudicados son los enemigos. Por esta raz�n, no existe una estructura permanente. Si puedes comprender totalmente este principio, puedes hacer que los soldados act�en en la mejor forma posible.

Por lo tanto, las consideraciones de la persona inteligente siempre incluyen el analizar objetivamente el beneficio y el da�o. Cuando considera el beneficio, su acci�n se expande; cuando considera el da�o, sus problemas pueden resolverse.

El beneficio y el da�o son interdependientes, y los sabios los tienen en cuenta.

Por ello, lo que retiene a los adversarios es el da�o, lo que les mantiene ocupados es la acci�n, y lo que les motiva es el beneficio.

Cansa a los enemigos manteni�ndolos ocupados y no dej�ndoles respirar. Pero antes de lograrlo, tienes que realizar previamente tu propia labor. Esa labor consiste en desarrollar un ej�rcito fuerte, un pueblo pr�spero, una sociedad armoniosa y una manera ordenada de vivir.

As� pues, la norma general de las operaciones militares consiste en no contar con que el enemigo no acuda, sino confiar en tener los medios de enfrentarte a �l; no contar con que el adversario no ataque, sino confiar en poseer lo que no puede ser atacado.

Si puedes recordar siempre el peligro cuando est�s a salvo y el caos en tiempos de orden, permanece atento al peligro y al caos mientras no tengan todav�a forma, y ev�talos antes de que se presenten; �sta es la mejor estrategia de todas.

Por esto, existen cinco rasgos que son peligrosos en los generales. Los que est�n dispuestos a morir, pueden perder la vida; los que quieren preservar la vida, pueden ser hechos prisioneros; los que son dados a los apasionamientos irracionales, pueden ser ridiculizados; los que son muy puritanos, pueden ser deshonrados; los que son compasivos, pueden ser turbados.

Si te presentas en un lugar que con toda seguridad los enemigos se precipitar�n a defender, las personas compasivas se apresurar�n invariablemente a rescatar a sus habitantes, caus�ndose a s� mismos problemas y cansancio.

Estos son cinco rasgos que constituyen defectos en los generales y que son desastrosos para las operaciones militares.

Los buenos generales son de otra manera: se comprometen hasta la muerte, pero no se aferran a la esperanza de sobrevivir; act�an de acuerdo con los acontecimientos, en forma racional y realista, sin dejarse llevar por las emociones ni estar sujetos a quedar confundidos. Cuando ven una buena oportunidad, son como tigres, en caso contrario cierran sus puertas. Su acci�n y su no acci�n son cuestiones de estrategia, y no pueden ser complacidos ni enfadados.

El Arte de la Guerra y la Estrategia


Estrategias desde la antigüedad hasta el presente explicadas de forma sencilla.

- Cómo vencer sin luchar.
- Estrategas y estratagemas.


Este libro sobre el arte de la guerra y la estrategia le va a ser muy útil porque trata sobre la lucha y el conflicto. Puesto que a lo largo de nuestra existencia
todos entramos en pugna con otras personas, es bueno conocer la estrategia para resolverlos. La estrategia preferible de hacerlo es la negociación, pero no siempre funciona.

Si elige participar en un conflicto, lo mejor es ganar cuanto antes con el mínimo daño propio y a ser posible, del adversario.

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