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Liderazgo y rendimiento > Liderazgo
El secreto del l�der: conquistar el entusiasmo, lealtad, iniciativa y entrega de coraz�n de sus subordinados.
Liderar es un arte y no basta por tanto para ejercerlo, con el instinto que m�s o menos acentuado poseamos para ello. Hay que desarrollarlo conociendo y practicando los principios sancionados por la experiencia y los avances de las ciencias human�sticas. (EL L�DER SE HACE)
QU� ES LIDERAR
LIDERAR NO ES:
- Simplemente, dar �rdenes, aunque se den con mucha energ�a y con ademanes autoritarios.
- Hacer un promedio de las intenciones de los subordinados.
- Doblegar voluntades
LIDERAR ES:
- Educar: Lograr el desarrollo de toda la perfecci�n que la naturaleza humana lleva consigo.
- Instruir: Ense�ar las nociones t�cnicas precisas y dirigir los ejercicios pr�cticos, para proporcionar a los subordinados los cono cimientos espec�ficos que necesiten para cumplir sus misiones.
- Conducir: Guiar y dirigir a los subordinados de forma, que perfeccionando la educaci�n e instrucci�n en el �mbito colectivo, desarrollen la comprensi�n y cooperaci�n entre todos.
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ASPECTOS DEL LIDERAZGO
JEFE IDEAL
- Gu�a a sus hombres
- Obtiene obediencia voluntaria
- Inspira confianza y despierta entusiasmo
- Dice "NOSOTROS"
- Llega antes de la hora se�alada
- Se�ala la infracci�n
- Ense�a como hacer
- Hace que sus hombres encuentren interesante su trabajo
- Dice vamos
- Piensa en los hombres y en el objetivo
JEFE AUTORITARIO
- Los arrea
- La obtiene imponiendo su autoridad
- Inspira temor o inquietud
- Dice "YO"
- Dice: "pres�ntese a tiempo"
- Se�ala la pena para la infracci�n
- "Sabe" c�mo se hace
- Hace penoso el trabajo
- Dice "vaya Vd."
- Se preocupa s�lo por el objetivo.
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CONQUISTA DE VOLUNTADES
Vd. puede comprar:
- El tiempo de un hombre
- Su presencia f�sica en determinado lugar
- Su actividad muscular.
Vd. no puede comprar:
- Entusiasmo
- Lealtad
- Iniciativa
- Entrega de coraz�n, de esp�ritu, de alma
Estas virtudes tiene Vd. que CONQUISTARLAS.
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RESUMEN DE PRINCIPIOS DE LIDERAZGO
Mant�ngase constante y sinceramente interesado por lograr el bienestar de sus subordinados. Esto, en muchos casos, evita la necesidad futura de tomar medidas disciplinarias.
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Trate de conocer siempre que es lo que piensa el subordinado. Este conocimiento ayuda a conocer y comprender el por que de sus actos
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Despu�s de efectuar una reprensi�n, el jefe debe mantener su conducta habitual hacia el subordinado.
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Cuando la indisciplina invade un departamento y afecta a un gran sector, el remedio no est� en la acci�n disciplinaria, algo no marcha bien en dicho departamento: CORRIJA TALES ERRORES.
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No reprenda en presencia de otros, excepto cuando la falta haya sido p�blica. Nunca reprenda a nadie si Vd. est� irritado. Podr�a excederse en sus palabras.
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El ejemplo y la buena voluntad, tienen gran influencia en el mantenimiento de la disciplina.
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Aprendiendo a ser un l�der. Konrad Strauss
El liderazgo explicado de forma breve y sencilla
El arte de mandar, aspectos del mando, conquista de voluntades y principios de disciplina
Aptitudes, funciones y responsabilidades del mando
�ndices del don de mando: cualidades y atributos de un buen mando
Conozca a sus subordinados
Deberes del mando con sus subordinados y con su organizaci�n
Consejos a los mandos noveles y c�mo orientar al nuevo subordinado.
Como atender quejas y c�mo hacer una amonestaci�n
Tipos de �rdenes y verificaci�n de su ejecuci�n
Emisi�n de ordenes efectivas: lo que se debe hacer y lo que se debe evitar
Con�zcase a s� mismo: autoan�lisis de condiciones de mando
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