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EL ARTE DE LA ESTRATEGIA

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Las 21 leyes del liderazgo

Liderazgo y rendimiento > Liderazgo

Leyes del Liderazgo. Ley n� 1. La ley del tope - La capacidad de �xito y eficiencia de una persona nunca podr� ser superior a su capacidad de liderazgo. Cuando Steve Wozniak y Steve Jobs empezaron Apple, el primero era el verdadero cerebro, pero s�lo alguien con el liderazgo de Jobs fue capaz de llevar a Apple al �xito por dos veces, segun el autor.

Leyes del Liderazgo. Ley n� 2. La ley de la influencia - El liderazgo no lo da el poder, sino la credibilidad y la capacidad de influir en la gente. La madre Teresa de Calcuta no ten�a ning�n t�tulo, y sin embargo era escuchada y respetada por todos.

Leyes del Liderazgo. Ley n� 3. La ley del proceso (o de la constancia) - El liderazgo se desarrolla a diario, no llega de la noche a la ma�ana. Theodore Roosevelt era de peque�o un j�ven d�bil, enfermizo y t�mido. Tras muchos a�os de perseverancia entrenando su cuerpo y su mente, y tras un largo camino de duro trabajo hasta la presidencia, se convirti� en uno de los l�deres m�s notables que Estados Unidos ha tenido.

Leyes del Liderazgo. Ley n� 4. La ley de la navegaci�n (o de la preparaci�n) - Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita un l�der que marque la ruta. La preparaci�n y la previsi�n son esenciales. Dice Jack Welch, antiguo CEO de General Electric y famoso gur� de la estrategia "Un buen l�der se mantiene orientado. Controlar el rumbo es mejor que ser controlado por �ste".

Leyes del Liderazgo. Ley n� 5. La ley de la adici�n (o del compromiso) - Los l�deres aportan su val�a por medio del servicio a los dem�s. Un l�der debe dar ejemplo y preocuparse por el bien de la empresa y de los empleados tanto como de s� mismo. A�ado un ejemplo de cosecha propia: El presidente de City National Bank reparti� su bonus de 60 millones de d�lares entre 399 empleados y 72 antiguos empleados. El protagonista, Leonard Abess lo explicaba as�: "Conozco a algunas de estas personas desde que ten�a siete a�os. No me sent�a bien llev�ndome yo solo el dinero. Todas esas personas han permanecido conmigo a cambio de ninguna promesa y siempre pens� que alg�n d�a les sorprender�a".

Leyes del Liderazgo. Ley n� 6. La ley del terreno firme (o de la confianza) - La confianza es el fundamento del liderazgo, y es lo que mantiene una organizaci�n unida. Un l�der debe siempre transmitir confianza. El general norteamericano Schwarzkopf se�alaba que "el liderazgo es una potente combinaci�n de car�cter y estrategia, pero si debe prescindir de uno de los dos prescinda de la estrategia."

Leyes del Liderazgo. Ley n� 7. La ley del respeto - Por naturaleza, la gente sigue a los l�deres m�s fuertes. Michael Jordan se mostr� firme en su deseo de jugar para un s�lo entrenador: Phil Jackson, seg�n Jordan el mejor. Un l�der como Jordan quiere otro l�der fuerte, seg�n Maxwell.

Leyes del Liderazgo. Ley n� 8. La ley de la intuici�n - Los l�deres eval�an las cosas con pasi�n de liderazgo. Cuando al general Schwarzkopf le ofrecieron el Primer Batall�n de Sexta Infanter�a, uno de los peor reputados de los Estados Unidos de Am�rica, su moral era baja y su disciplina y capacidad en el campo era casi nula. El general hizo de su batall�n uno de los mejores del ej�rcito norteamericano.

Steve Jobs se encontr� una situaci�n similar cuando le volvieron a poner al frente de Apple, que sufr�a un estado financiero muy complicado. Cuando lleg�, despidi� a toda la junta excepto a dos de ellos y organiz� una nueva junta. Despidi� a la agencia de publicidad y puso a tres firmas a competir por su cuenta. Volvi� a los fundamentos empresariales de Apple, enfocando sus productos en la diferenciaci�n, y prescindiendo de aquellas �reas de negocio que no eran esenciales. Pero tambi�n hizo lo impensable: aliarse con su mayor rival, Bill Gates, para triunfar.

Un aut�ntico
l�der es capaz de interpretar el contexto para tomar decisiones resolutivas.

Leyes del Liderazgo. Ley n� 9. La ley del magnetismo - En un c�rculo profesional o personal se atrae a quien es como uno mismo. Los mejores atraen a los mejores. Otro ejemplo de cosecha propia, a las pocas semanas de llegar a la presidencia, Obama recibi� m�s de 300.000 curr�culums para trabajar con �l. Bush s�lo recibi� 44.000 durante su mandato.

Leyes del Liderazgo. Ley n� 10. La ley de la conexi�n - Los l�deres han de llegar al coraz�n antes de pedir la mano. Antes del 11 de Septiembre, los sondeos daban unos p�simos resultados de popularidad a George W. Bush. Tras los atentados, el entonces presidente, estuvo todo el tiempo cerca de las v�ctimas y mostr� su cercan�a a la gente. Estuvo inspeccionando el terreno y apoyando a los bomberos, uniendo al pa�s e incluso a la oposici�n en torno suyo. A�os despu�s, cuando el hurac�n Katrina destruy� Nueva Orleans, Bush estuvo simplemente desaparecido. No es que su gesti�n fuera buena o mala, sino que se mostr� distante y no consigui� conectar con su pueblo. Por ello la confianza del pa�s en �l qued� muy mermada.

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Aprendiendo a ser un l�der. Konrad Strauss


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