EL ARTE DE LA ESTRATEGIA

El secreto del l�der: conquistar el entusiasmo, lealtad, iniciativa y entrega de coraz�n de sus subordinados.

Liderar es un arte y no basta por tanto para ejercerlo, con el instinto que m�s o menos acentuado poseamos para ello. Hay que desarrollarlo conociendo y practicando los principios sancionados por la experiencia y los avances de las ciencias human�sticas. (EL L�DER SE HACE)

CUALIDADES DE UN L�DER

- Conoce perfectamente su trabajo y tiene completo dominio de todos los que supervisa.

- Usa con preferencia su habilidad para dirigir y no su autoridad para mandar. Explica no solamente como deben ser hechas las cosas, sino tambi�n el para qu�, cuando las circunstancias lo aconsejen.

- Da �rdenes e instrucciones claras y se cerciora de que �stas han sido bien comprendidas.

- No repite sus �rdenes por sistema, por revelar flaqueza y falta de seguridad

- No grita. Las voces altas y los alardes de autoridad indican el miedo que tiene a ser desobedecido.

- Conoce las actividades y el rendimiento de cada uno de sus subordinados y lo juzga honestamente

- Aprecia y reconoce el esfuerzo y la superaci�n en el trabajo.

- Cuando reprende corrige la falta respetando a la persona.

- Demuestra un inter�s personal por cada uno, es leal con todos, tanto con los subordinados como con los superiores. Asume las responsabilidades

- No culpa a otros. Est� dispuesto siempre a acudir a sus superiores para defender a sus subordinados cuando fuera necesario.

- Cumple sus promesas lo antes posible y no promete lo que no puede dar.

- No tiene prejuicios y est� siempre predispuesto a o�r las explicaciones de otros, procurando comprender sus puntos de vista

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CONOZCA A SUS SUBORDINADOS

�QU� CONOCE VD. DE CADA SUBORDINADO?
Nombre completo - Apodo por el que cari�osamente se le trata, si lo tiene - Edad - Lugar de nacimiento - Estado civil - N�mero de hijos y datos sobre ellos - Tiempo de servicio - Aficiones e intereses

DIGA DE ENTRE SUS SUBORDINADOS QUIEN ES:
El m�s instruido - El m�s entusiasta - El m�s inteligente - El m�s alegre - El m�s querido por los dem�s - El de m�s confianza - El de mayor edad - El que m�s coopera - El que trabaja con m�s rapidez -
El que tiene m�s deseos de superaci�n - El que tiene m�s prestigio - El que tiene mejores posibilidades para ser recompensado - El que lleva m�s tiempo en la empresa - El que conoce mejor las obligaciones y responsabilidades de su cargo.

APRENDA:
A conocer el car�cter de sus subordinados. A distinguir entre el fuerte y el d�bil. A conocer la persona que responde: a la raz�n, a la fuerza y al afecto

Tr�telos de acuerdo con este conocimiento y habr� logrado la eficacia y alegr�a de sus subordinados

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CONOCER, COMPRENDER Y GUIAR A SUS SUBORDINADOS ES DEBER DE TODO L�DER

UNA ORDEN NO TIENE VALOR SI NO SE VIGILA SU CUMPLIMIENTO


SIEMPRE QUE UNA ORDEN PUEDA SER MAL INTERPRETADA PUEDE ESTAR SEGURO DE QUE SER� MAL INTERPRETADA

Aprendiendo a ser un l�der. Konrad Strauss

El liderazgo explicado de forma breve y sencilla


El arte de mandar, aspectos del mando, conquista de voluntades y principios de disciplina

Aptitudes, funciones y responsabilidades del mando

�ndices del don de mando: cualidades y atributos de un buen mando

Conozca a sus subordinados

Deberes del mando con sus subordinados y con su organizaci�n

Consejos a los mandos noveles y c�mo orientar al nuevo subordinado.

Como atender quejas y c�mo hacer una amonestaci�n

Tipos de �rdenes y verificaci�n de su ejecuci�n

Emisi�n de ordenes efectivas: lo que se debe hacer y lo que se debe evitar

Con�zcase a s� mismo: autoan�lisis de condiciones de mando

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